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2015年柳井正重夺首富宝座，原因归功于其名下的生活服装连锁优衣库（Uniqlo）的销量增长，他的财富去年增加了33亿美元，并由此重夺日本首富宝座。而今天的柳井正丢日本首富宝座，让我们来看一看？
9月26日消息：优衣库（Uniqlo）在为提价遭遇沉重打击，柳井正应该发现，作为亚洲最大服装零售品牌，优衣库在价格定位上毫无上升空间。
在同店销售下滑的压力下，Tadashi Yanai 柳井正最终妥协，为Uniqlo 优衣库降价，不过Tadashi Yanai 柳井正的日本首富宝座伴随着集团股价的下跌，已经被SoftBank
Corp. (9984:Tokyo) 软银集团的Masayoshi Son 孙正义抢走。
下图为优衣库的母公司迅销集团五日股价走势图，9月30日股价下跌接近1%。
净利暴跌55%
近几年，优衣库想通过快速扩张来称霸全球，由于其在美国和欧洲市场扩张不断受挫，最终还是没有拦住净利润高速下滑现状的到来。
作为亚洲最大服饰零售商，快时尚连锁巨头优衣库母公司迅销集团2016年遭遇滑铁卢。优衣库已进入全球多个市场，但其主战场还是在日本和中国等亚洲市场。在美国，优衣库注重基本款的风格与突出Logo简洁广告风格并没能吸引习惯了大幅模特海报展示的消费者，美国的同店销售额还在继续下滑。同时中国作为优衣库最重要的海外市场，也正遭遇销售额“持续下滑”困境。
从2008年开始，快时尚品牌飞速占领全球市场，由于中国消费者对快时尚品牌的新鲜感，快时尚品牌迅速成为中国年轻大众消费主流。
不过，随着中国经济发展步伐放缓，快时尚领域的竞争愈演愈烈，口碑对于一个品牌来讲就是“命根子”，而优衣库的风评日渐恶劣，如：“款式太匮乏”、“缺乏专业搭配，顾客不知道怎样穿”、“撞衫率极高”、“质量越来越差”等，看来优衣库的日子开始不好过了。
迅销集团计划为集团旗下廉价品牌GU铺路扩张，未来10年计划在海外开设1000间门店，而目前，该品牌的海外店仅有11间。柳井正表示，GU 的扩张之路将仍由亚洲开始，因为在这里优衣库已经获得成功，并跻身“亚洲第一”。今年4月初，Fast Retailing Co. Ltd. 迅销集团发布中期业绩，该集团中期营业利润按年下跌33.8%，净利润更同比下滑55.1%，集团并紧急下调全年盈利预期至五年前的低位，令市场一片唏嘘。
除了日本经济低迷、中国经济下行的宏观因素外，Uniqlo 优衣库过去两年的提价亦形成了相当负面作用。据数据，由于定价的提升，上半财年Uniqlo优衣库日本本土的客单价虽然有4.7%的增长，然而顾客人数减少6.3%，造成同店销售下滑1.9%。
背后下滑的原因
众所周知优衣库成功秘诀就是简单、便宜，它只考虑“基本款”，未过分考虑时尚，其服饰适用于各种场合，人们可以根据需要随意穿搭。优衣库发家于日本经济萧条时期，其经营策略是现代、简约、自然、高品质。在那个经济萧条的特殊时期，便宜实惠是大部分人购物的决定因素，而款式一复杂成本就会增加，因此，优衣库降低成本的良策是尽量丰富颜色而弥补款式单一的缺陷。优衣库创始人柳井正就是靠卖这些“基本款”成了日本首富。
但是这些“基本款”也成了优衣库一个软肋，在快时尚里它不是那么抢眼。“优衣库衣服不时尚，不太懂优衣库为什么会火，虽然商业模式很成功，但衣服质量、款式都很一般，穿出去撞衫率极高，而且很容易被人一眼就认出是优衣库，……”90后小白领叶女士表示，“以前溜达到优衣库一般都不爱进去逛，觉得很不适合自己。”
极其容易撞衫这一现象是优衣库吸引回头客最大的阻碍，对此，优衣库门店负责人小周在接受《中国联合商报》记者采访时说：“优衣库的设计师已经在做改进，会增加更多当下流行的时尚元素。”
而同属快时尚品牌的Zara、H&M则拥有上百名服装设计师游走在全球的各场时装发布会，并以迅雷不及掩耳之势将时装发布会上的最新、最流行的款式复制到卖场，门店服饰更新速度极快，就算每周去都会有新发现，不会让它的“迷弟迷妹”们空手而归。虽然涉及抄袭的官司不断缠身，但它的目标消费群体才不管是不是抄袭款，他们只看“颜值”。
对于消费者所反映的优衣库质量问题，小周表示：“我们会在衣服质量上进一步提高，现在退货的次数也并没有增加，但我们会努力做到让消费者满意。”
质量问题成为快时尚品牌的通病，“天使的图片、垃圾的质量。优衣库的衣服感觉比以前更容易变形、更爱起毛球了，质量越来越不好，以后不会做回头客了。”还是学生的蒙蒙很无奈地对《中国联合商报》记者说，“由于自己是学生，经济能力有限，平常买优衣库或者H&M这些快时尚品牌比较多，就是穿样子，只能穿一个季度，洗了几次就不能穿只能压箱底了……”。