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近年来，中国资本也在发力全球时尚品牌投资。例如，2017年11月，复星国际收购意大利奢侈男装品牌Raffaele Caruso控制性股权，2018年第一季度，复星又先后收购了法国经典奢侈品牌Lanvin多数股权，以5500万欧元控股奥地利奢侈内衣品牌Wolford；2018年2月，山东如意收购瑞士奢侈品牌Bally控制性股权。
短短10年之前，中国时尚行业对海外品牌的态度基本还是以仰慕和学习为主，而如今全球时尚界的并购案例中，中国资本的身影已经变得非常活跃。中国时尚行业从学生，摇身一变要做股东，做母公司。前段时间彭博社发表了《当心，中国版LVMH集团即将到来》的专题文章，引用了大量的数据彰显了中国资本海外并购挡不住的决心和胆量。
山东如意集团最近几年在海外品牌收购的花费就高达快50亿美金：2016年以13亿欧元收购法国SMCP集团，2017年20亿美元收购美国INVISTA英威达旗下服饰和高级面料业务，同时2018年又以7亿美金的价格收购瑞士奢侈品牌Bally。“山东如意的并购步伐绝对不会停止于Bally，曾经称霸全球时尚行业的LVMH集团，厉峰集团和开云集团，得开始担心来自中国的竞争对手了”，彭博社这样评论道。
与此同时，来自福建的七匹狼在对海外时尚品牌的收购市场上也有大动作。之前七匹狼就以3.2亿元投资著名设计师同名品牌Karl Lagerfeld的中国运营实体以及其在大中华地区的商标使用权，引起国内外媒体的热议。
复星集团在全球时尚行业也十分活跃。先后收购了意大利奢侈内衣品牌La Perla，美国女装品牌St. John，希腊配饰品牌Folli Follie以及法国时尚品牌IRO，大有将复星集团也推向中国版LVMH的势头。
而最近，拉夏贝尔集团宣布组团拟5200万欧元收购法国品牌Naf Naf。
时尚产业的风险投资人如何判断最具成长性的时尚消费领域？IDG资本合伙人闫怡勝讲述了重点关注四个方向：第一类是与新一代消费者内心连接的新品牌。过去几年品牌有潮流化、个性化、小众化发展的趋势。奢侈品的复苏，都与其很勇敢大胆地拥抱新一代的消费者，向潮流化发展是息息相关的。
第二类是科技发展带来的渠道变化。比如移动互联网带来的变化，第一阶段的电商比如阿里、京东，包括我们投资的时尚电商平台Farfetch、寺库。第二阶段的电商，随着流量的分散化和消费者获取信息的碎片化，催生了新一波的社交化电商。线下零售在数字化，这个趋势才刚刚开始，我们也在紧密关注相应会产生哪些投资机会。
第三类是由于年轻消费者的消费观念和消费行为的变化所带来的新的服务类的机会，年轻人的消费群体观念与以前很不一样，随着互联网的发展和普及，催生新的服务类平台。
第四类，大数据、人工智能技术对时尚产业带来的变革。时尚产业面临数字化趋势。随着消费者偏好进一步的数据化、标签化，企业对消费行为的预测精准度会进一步提高。能够提供这方面技术的服务商就会有很大机会，很看好这部分在未来与时尚结合产生的机会。
山东如意集团在收购了SMJP集团之后，其集团首席执行官Lalonde就表示中国门店数量将会翻番，为目前其最大市场法国门店数量的4倍，目的是吸引正在发展壮大的中国时尚行业消费者。我想，Lalonde先生还有一点关于和如意联姻的好处没有提及，那就是他深知在中国市场快速扩张的执行难度和欧盟市场去相比确实小了不少。欧洲虽大但地理非常分散，除了货币之外几乎没有任何一项是通用的。例如在法国可以用的物流公司在意大利就不一定可用，就算做电商，也必须得建一个法语网站和一个意大利语网站，这也使得品牌在欧洲的扩张成本很高。相比之下，借助如意集团，SMCP在中国的扩张更加顺风顺水，中国市场不仅大，各省之间的隔阂小，可以一夜之间在好几个省同时铺开。京东、唯品会、考拉等电商平台可以直接覆盖全中国的疆土。如此庞大且有潜力的中国市场，肯定是打动出售方的一个重要因素。与此不谋而合的是拉夏贝尔对法国最大的服饰集团之一的Vivarte SAS的收购案，拉夏贝尔在对外发布的公告中特别提到，将“提升目标公司拓展中国市场的可能性”，这充分说明中国资本背后的巨大市场是谈判中的重要筹码。
再者，中国拥有全世界最完整的时尚产业链。四十年来，中国制造给全球时尚行业输送了不计其数的高质量成品，从而为自己赢得了“世界工厂”的美誉。从织布到打样，再到批量生产，中国企业掌握了时尚品牌供应链的全要素。从这个角度来说，中国企业属于战略收购者。接手品牌后，中国企业可通过快速学习，进一步升级成为全产业链价值创造者。这对于出售方来说，选择中国企业这样的战略收购者，是对品牌保护最有利的选择。
另外，中国所拥有的雄厚资本实力是保证海外收购的坚实基础。中国已经是全世界第二大经济体，8年后成为全世界第一大经济体，中国资本的弹药充足。
还有一点值得一提，欧美目前很多品牌都是掌握在职业经理人或者基金经理手上， 他们的目标是财务回报，缺乏企业家精神。相反，中国拥有一批希望在全球市场开疆拓土的企业家。他们的企业家精神，是中国时尚行业最宝贵的无形资产，而这些无形资产将会使海外时尚品牌焕发出新活力，我想这也是为什么品牌出售方在众多竞购者中青睐中国资本的一个重要原因。
拿如意集团收购的Bally集团为例，在被如意集团收购之前，其最大股东是股权基金JAB。在更早之前，JAB是从全世界最大的股权基金TPG手中拿过BALLY的拥有权。股权基金的首要目的是如何从品牌榨取更多的利润，而不是经营品牌。这就是为什么Bally这个百年老品牌迟迟没能焕发出该有的活力。如今易组如意集团后，CEO Frédéric de Narp在回答 “Bally 打算如何计划用新资金时” ，Frédéric de Narp 提到新股东将帮助 Bally 加速门店的扩张和翻新，并且给予更多支持。其中支持之一就包括借助中国市场将其打造成 “一个触手可及的品牌形象” ，并在 5 到 10 年内将 Bally 的销售额做到 10 亿美元，几乎是将先有的销售额翻倍。
同时我们也要认识到，完成一部分欧美品牌的收购，只是万里长征的第一步。中国时尚行业要想完成华丽升级，在全球时尚界占有一席之地，最重要的还是人才培养，包括商业人才和设计人才的培养。山东如意、复星集团等先行者，可以向中国互联网行业的巨头们学习，主动去欧洲、北美、日韩、澳新等区域，抢夺海外留学人才，培养自己的全球新生代管理团队。十年后，如果Bally、Maje、St. John等品牌的董事会成员、主要国家市场的管理层成员、核心设计团队有至少50%是中国人，那么这些企业的升级是成功的。
为什么我们在时尚圈目前没有发言权？因为我们没有真正形成自己现代的审美观。中国的品牌要做两件事情：一是销售产品，二是传播精神。有精神才会有“有灵魂”的产品，才会有持续的市场。从来不会有人问法国设计师“法国元素”是什么，因为在大家心里“法国元素”就是世界元素。我们要做的，就是要找到中国元素在当下最普世的东西，然后表达和传播真正的“中国元素”是普世的、当下的。